接上篇文章：如何破局“招商难”？如何实现“从零到一”，成为园区和管委会的核心命题。大数据作为产业链精准招商领跑者，根据多个产业园区的咨询服务经验，总结出园区招商的“六力”模型，即通过“趋势、资源、政策、场景、联盟、链主”这六种创新力量实现招商突破，供国内各开发区、高新区、产业园区参考。

　　4，场景之力：园区场景布局吸引龙头企业

　　园区所在区域或园区企业往往具备一些应用场景属性，不仅能够帮助园区内企业拓展市场，也可以通过“场景换入驻”的模式吸引新的企业聚集。

　　打造优质的场景对吸引龙头企业、外部投资、人才进驻至关重要，借助新的场景机会，吸引行业品牌强劲企业入驻，进而以此项目为标杆示范项目，拉升园区的产业能级，促进人-产-城的进一步融合。

　　5，联盟之力：通过构建产业联盟、产业社群来招商

　　相比较传统的“代理招商”模式，通过打造“产业联盟、产业社群”，更利于构建与目标企业的长期、稳定关系，形成产业生态，增强对企业的影响力和凝聚力，最终促成招商。

　　有些产业园区初期通过与行业协会联合举办“年度峰会”等方式，快速提升了行业知名度，接触到了众多目标企业的高层人士，招商取得“开门红”，之后，逐步构建了以自身为核心的产业联盟，持续深耕，成为行业内最有影响力的“产业社群”，园区形成了良好的人脉圈层和“产业生态”，招商工作自然水到渠成。

　　6，链主之力：强链、补链、延链，链上生态魅力招引

　　产业龙头是整个行业的风向标，可以引领产业链的上下游企业的聚集。充分展现“链主之力”的魅力，用产业链关键环节带动整链招商，引进、创造短缺的细分产业链，增强现存的优势产业，补齐短板，以实现与其他产业链联动的目的，从而形成一个优质的产业生态。

　　链主企业应与园区企业共同构建供应链协同共享平台，通过人才共享、项目合作、技术合作、展览展示、品牌宣传等共享模式，吸引链主企业的上、下游企业持续进驻，能够为上下游企业的降本增效带来切实价值。

　　面对越来越严峻的“招商难”，产业园区不能再走传统的招商模式，而要迅速转向新常态下的产业招商“六力”模型。在具体操作中，还必须要“求真务实、真抓实干”，不能简单的“照猫画虎”，形似还必须要神似，才有可能真正破解招商难题。